1/ Análisis
Entorno competitivo y tecnológico: Vigilancia y prospectiva tecnológica y de negocio; análisis de tendencias tecnológicas (technology landscaping) sectoriales y de mercado.
Capacidades y recursos internos: Componentes de excelencia, competencias clave, activos tecnológicos, capacidades I+D+i, cualificación de recursos tecnológicos y capacidad de absorción de tecnología.
Estrategia de negocio: análisis de objetivos, estrategias y actuaciones en relación con desarrollo tecnológico de oferta (producto/servicio), diversificación relacionada (nueva oferta, nueva base de sectores cliente / mercado), diversificación transformacional.
2/ Diseño
Diseño de estrategia de negocio con base tecnológica:
Identificación, concreción, valoración y selección de oportunidades (iniciativas y negocios de base tecnológica) en torno a áreas de actuación tales como:
- Desarrollo tecnológico de la oferta actual; diferenciación y competitividad.
- Desarrollo de nuevas categorías de producto/servicio y nuevos modelos de negocio.
- Desarrollo de nuevos sectores cliente sobre la base del conocimiento tecnológico de la empresa.
- Diversificación transformacional; desarrollo de nueva oferta para nueva base de sectores cliente.
Mediante la aportación de conocimiento sectorial, de ciencia y tecnología para una correcta identificación y evaluación de las tecnologías mas apropiadas para la oportunidad de negocio seleccionada, y el escenario de mejora competitiva y crecimiento de negocio asociados.
2/ Diseño
Diseño de estrategia de negocio con base tecnológica:
Identificación, concreción, valoración y selección de oportunidades (iniciativas y negocios de base tecnológica) en torno a áreas de actuación tales como:
- Desarrollo tecnológico de la oferta actual; diferenciación y competitividad.
- Desarrollo de nuevas categorías de producto/servicio y nuevos modelos de negocio.
- Desarrollo de nuevos sectores cliente sobre la base del conocimiento tecnológico de la empresa.
- Diversificación transformacional; desarrollo de nueva oferta para nueva base de sectores cliente.
Mediante la aportación de conocimiento sectorial, de ciencia y tecnología para una correcta identificación y evaluación de las tecnologías mas apropiadas para la oportunidad de negocio seleccionada, y el escenario de mejora competitiva y crecimiento de negocio asociados.
3/ Implantación
Desarrollo (orgánico/ inorgánico) de proyectos de mejora competitiva: diferenciación basada en tecnología (sobre portfolio de productos y/o servicios actuales).
Desarrollo (orgánico/ inorgánico) de proyectos de diversificación de negocio: nuevos productos y/o servicios y nuevos modelos de negocio de base tecnológica.
Ejecución de proyectos de I+D+i por vía orgánica (generación y aceleración de Spin-Offs) e inorgánica (acompañamiento en la adquisición y aceleración de Startups).
Sistematización del uso del proceso y subprocesos de I+D+i. Capacitación en absorción de tecnología.
Asesoramiento y búsqueda de apoyo financiero para el desarrollo de las iniciativas de crecimiento y diversificación identificadas.
Brokerage tecnológico (de patentes, startups…). Asesoramiento en la gestión de la cartera de propiedad intelectual del cliente.